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    “立足新起點 同心創未來” ---建設集團2021年半年度總結會紀實

    74日上午,建設集團2021年半年度總結會在成都如期召開。集團董事長黃良,集團執行總裁陳利軍,集團助理總裁兼建設集團總經理陳炫錁,集團副總裁兼建設集團副總經理羅華,建設集團副總經理兼博弘建設公司常務副總經理劉紅利出席了會議。建設集團各戰區/城市/項目公司生產板塊高層領導,建設集團平臺各職能中心/部門負責人參加了會議。   

    會議伊始,建設集團副總經理兼博弘建設公司常務副總經理劉紅利針對建設集團自2月底公告組建成立后取得的半年業績與突破進行了分享,營造了現場會議鼓干勁、謀發展、話未來的氛圍。

                                                   

    與會成員充分圍繞“立足新起點、同心創未來”的會議主題,深入探討了在新模式下如何順利有效開展工作的思路與方法。作為集團直接輸出市場產品的大當家,建設集團不僅要確保集團內部項目的生產建設與品質落地,同時也是集團新的利潤貢獻單位。大家聚焦在夯實內功,把控品質及外拓規劃方面,紛紛獻計獻策,為建設集團在后續的業務管控,體系優化,團隊管理,人才建設等條線的工作貢獻了諸多合理化建議。

    與會領導在肯定各單位上半年工作的同時,也就如何實現建設集團經營收入創百億目標提出了管理上的期許與要求。

    建設集團副總經理兼博弘建設公司常務副總經理劉紅利

    在執行力方面,各單位管理班子要充分研判如何將工作執行到位。項目管理苦練內功,提升內部滿意度,提升員工信心,讓有外拓資源的同事敢于推薦,放心推薦。同時將對勞務班組的服務意識傳遞至各崗位,做好對基層員工的工作服務。

    隨著公司發展規模的不斷擴大,人才梯隊建設迫在眉睫,要全集團統籌考慮、統一安排,在下半年形成可行方案,同時在現有基礎上,新開項目要做到新老搭配,方能實現最大化效益。

    集團副總裁兼建設集團副總經理羅華

    建設集團作為控股的利潤增長點,我們要夯實現有利潤點,同時梳理新的增長點;財務要跟上集團改革節奏,小班組模式中針對農民工工資評估好稅務和法務風險,找到平衡點解決現有風險,而不是放任無法推動;在家裝、公裝新生財稅管理問題,梳理制定模式化管理動作;成本與工程配合加快結算辦理,加快應收款回款。

    資金管理方面,建設集團要根據資金實際情況,向控股提經營方面意見、安排,便于在有限資金情況下控股合理安排。根據公司改革情況,聯合城市公司,以業務口為導向,將管理制度下沉,提升管理指導性;針對常見的疑難問題匯總形成百匯書,在工作開展前就知道如何避免。

    在人員流失、缺口問題,高層關于改革思想統一的同時,同步要通過宣貫、疏導讓基層員工也做到與公司統一思想,統一步調。同時關于公司的激勵制度,及時傳達至員工,正向引導。組織進行有針對性的培訓,對開發人員進行乙方思維培訓,同樣對項目管理人員培訓甲方管理意識,通過培訓讓員工達到一專多能、復合型人才。建立正能量激勵制度,對工藝創新、工藝優化等為公司創造效益的達人,在公司樹立標桿,給予激勵。

    集團助理總裁兼建設集團總經理陳炫錁

    建設集團要下決心打造一支鐵軍!在內部項目上,要致力于打通平臺與項目之間的信息溝通渠道,下半年要著重啟動成本管控方面的專項激勵;外部項目拓展方向,我們要客觀認識自身的競爭差異,穩健且有原則性的拓展資源與合作。

    在人才建設方面,每一個管理者要意識“人的價值與價格一定是成正比的”,鼓勵引導員工重視自我價值的提升,促進管理的精細度。不僅是我們自己的員工,還是合作的供應商,都是資源,都需要秉承“選用育留棄”的管理理念,準確把控資源輸入,科學培育,勇敢放棄價值觀及工作觀與正黃不匹配的人或資源。同時也通過總部專業培養、片區輪崗鍛煉,增進“板凳人員”的實力,促進人才梯隊建設,解決人才儲備問題。

    建設集團在董事長及集團總裁辦領導的指引下,同心協力,展望未來,一定會有美好的未來!

    集團執行總裁陳利軍

    現如今的建設集團管控模式,需要全體員工轉換觀念,重視內部溝通與內部服務意識,盡可能把工作做在前面。我們的培訓,應該更多著眼于各項目之間成功案例的心得與實操經驗分享,練好內功,方能更快速適應外部市場。人力資源管理層面,支持建設集團對薪酬體系、人才儲備、權責流程等專項工作開展全面梳理,創建符合正黃特色且匹配建設集團行業屬性的管理辦法。各單位管理班子要具備高度,支持集團在資金調動、人員調配方面的安排,也要有解決問題的根本意識,果敢決策,高效擔當,相信在全員努力下,集團全面做好服務支持,建設集團一定可以實現“從管理中要效益”的目標。

     

     

    最后,集團董事長黃良做了總結性發言,董事長對建設集團上半年全體員工的辛勤付出和努力表示了肯定。并強調,集團上下要加強溝通頻率,公司的重大經營決策與管理理念必須及時有效傳遞到員工層面,使企業能夠充滿韌性,保持凝聚力、戰斗力。管理班子在生產過程中嚴抓安全,嚴控質量,主動積極探索外拓業務,充分發揚主人翁精神,既要說風控也要說發展。同時,要高度重視人才梯隊建設、人力育留工作,工作要前置,不能出現“項目等人”的現象。全體員工要勤勞踏實,面對新的機遇和挑戰要團結且有信心,找準自己的定位,企業的發展任重而道遠,時不我待,只爭朝夕,未來可期。 

                   


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